O avanço tecnológico tem permitido o desenvolvimento de novas aplicações utilizando redes de comunicação cada vez mais sofisticadas, porém com sistemas computacionais ainda mais complexos.

Metodologia de projeto

Uma metodologia deve ser estruturada no sentido de incluir um projeto lógico antes de constituir um projeto físico e abordar os requisitos dos usuários do sistema antes de considerar outras variáveis. Deve ser interativa, ou seja, novas informações devem entrar progressivamente no projeto, à medida que se conhece melhor os requerimentos dos usuários, a fim de corrigir desvios e eventuais falhas.

Por exemplo, uma metodologia de projeto, adotada na melhoria de uma rede de computadores existente, pode dividir o processo de planejamento desse projeto em quatro fases distintas:

Projeto informacional � etapa que corresponde ao levantamento junto aos usuários das informações relativas aos problemas existentes com a rede atual e a formulação das especificações para a nova rede;

Projeto conceitual � nessa etapa, temos a geração de uma concepção para a nova rede que atenda da melhor maneira possível às necessidades dos usuários, mas que não comprometa o funcionamento do sistema existente;

Projeto preliminar � inclui o desenvolvimento da concepção lógica e física da nova rede, de acordo com os critérios técnicos e econ�micos definidos nas etapas anteriores;

Projeto detalhado - fase final de projeto onde a disposição, a forma, as dimensões e as toler�ncias de todos os componentes da nova rede são finalmente fixadas. Após essa fase temos a efetiva execução do projeto, construção do protótipo, testes e aceitação da nova rede.

O propósito da especificação dos objetivos da metodologia é estabelecer os limites do projeto. No mercado, estão disponíveis várias metodologias de projeto (Top-Down, Botton-Up, etc), cada uma com seu propósito. Por exemplo, a Rational Unified Process (RUP), é uma metodologia de projeto que descreve como desenvolver software usando técnicas testadas e aprovadas comercialmente, aplicável a equipes de desenvolvimento de software.

Aplicando-se os conceitos de uma metodologia em particular é possível determinar as reais necessidades dos usuários, estabelecer as técnicas de pesquisa e levantamento de dados e proceder também à identificação dos meios materiais e instrumentos de projeto, estabelecendo-se um método de desenvolvimento associado com técnicas adequadas de gerenciamento.

Os aspectos abordados nas tomadas de decisão durante a etapa de especificação dos objetivos devem visar sempre obter um projeto dentro das expectativas de benefícios, custos e recursos dos seus usuários. Da mesma forma, as técnicas utilizadas devem ser acessíveis a todos os membros da equipe de trabalho, possibilitando a construção de uma estrutura eficiente e sem a necessidade de processos e operações especiais.

Metodologia e padrões de projetos são muitas vezes confundidos. Todavia, podemos definir os padrões como a implementação prática da metodologia com o acréscimo de ferramentas, técnicas, regras, etc, para conduzir o projeto.

Os padrões acrescentam dois componentes extras às três partes da metodologia, citadas anteriormente: a especificação das ferramentas, técnicas e meios necessários para se realizar e dar suporte às atividades e produtos do projeto e o conjunto de regras que determinam os par�metros de gerenciamento das atividades que devem ser realizadas durante o projeto.

Embora cada projeto seja �nico, as semelhanças entre os projetos de mesma natureza prevalecem sobre as diferenças. Assim, podem-se utilizar os padrões de um projeto anterior para selecionar os componentes relevantes de um novo projeto com características semelhantes. � claro que essa seleção demanda um certo tempo, porém um tempo muito menor do que àquele necessário para construir um novo projeto a partir de novos planos e novos padrões.

Uma outra vantagem em se utilizar padrões refere-se à natureza dos projetos das modernas redes de comunicação. Como os projetos são geralmente grandes e complexos, exigindo a participação de um grupo de profissionais para sua realização, o trabalho deve ser dividido e organizado através de uma metodologia que especifique também as atividades que deverão ser realizadas, quem deverá realizá-las, como deverão ser realizadas e em que momento deve acontecer cada atividade.

Essa coordenação de ações será mais efetiva padronizando-se as funções de cada atividade. Com a padronização, cada membro da equipe de projeto sabe o que se espera que ele produza e o que ele mesmo espera conseguir e, assim, há uma melhoria na comunicação interna, contribuindo para um perfeito entrosamento da equipe, favorecendo o andamento do projeto.

Quando as fases de um projeto ocorrem de modo completamente independente, as terminologias e padrões em cada uma podem ter origens diferentes, ocasionando uma sobreposição que pode tornar confusa sua realização e impossibilitando o gerenciamento das atividades. Nesse caso, os custos de gerenciamento poderão se tornar tão grandes que o escopo inicial poderá ser abandonado e o projeto ficará limitado a ações isoladas que compartilharão muito pouca informação.

A especificação de uma estrutura genérica para um projeto permite a uniformidade entre suas diversas fases, desde a execução de ações simult�neas, como também entre ações sucessivas. Uma estrutura que utiliza um conjunto de técnicas comuns em todas as fases assegura a uniformidade dos procedimentos, garantindo a utilização de padrões e terminologias complementares entre si, que possibilitarão um gerenciamento mais satisfatório, sendo necessário apenas analisar as atribuições de cada elemento no contexto geral do projeto.

Padronização

A utilização de um conjunto de técnicas padronizadas traz diversos benefícios. Entre eles podemos destacar o treinamento do pessoal envolvido, que passa a utilizar as mesmas ferramentas de desenvolvimento, aumentando a produtividade não apenas nas tarefas específicas as quais se destinam as ferramentas, mas também em outros meios relacionados ao projeto. Outros objetivos que podem ser alcançados com a padronização de um projeto são:

Auxiliar o acompanhamento e o gerenciamento do desenvolvimento dos subsistemas envolvidos;

Garantir a continuidade da evolução dos sistemas suscetíveis a alterações e evoluções;

Auxiliar na comunicação entre os profissionais da equipe de projeto;

Apresentar uma documentação efetiva do projeto.

A metodologia e os padrões determinam o conjunto de especificações para um determinado tipo de sistema que tem como objetivo principal desenvolver melhorias para seus usuários, conjunto de especificações ao qual damos o nome de projeto. São as deficiências na forma e no conte�do da metodologia e dos padrões adotados que podem por em risco o sucesso do projeto e a sobrevivência da própria empresa. A desvantagem da utilização de metodologias e padrões está em que às vezes sua inflexibilidade inviabiliza o bom senso. Uma boa metodologia pode resolver um problema, mas pode não observar o lado da precaução quanto à sucessão de novos acontecimentos.

Já os padrões podem introduzir um controle muito rígido das atividades, dificultando a adoção de alternativas que agilizariam a execução do projeto. A razão desse fato é que os padrões sofrem de cinco problemas cr�nicos: divulgação, credibilidade, imposição, execução e modificação, que podem incapacitar um projeto.

Conclusão

O objetivo básico de qualquer metodologia associada a um padrão deve ser o de fornecer os instrumentos necessários para a definição, o planejamento, o acompanhamento e o desenvolvimento de um projeto. A metodologia deve incluir ainda mecanismos que permitam a criação de um protótipo do projeto em desenvolvimento, visando facilitar sua análise e a correção das falhas que forem detectadas antes de sua efetiva implantação.

A adoção de uma metodologia em conjunto com os padrões proporciona várias vantagens ao desenvolvimento de projetos em uma empresa: evita-se a necessidade de rever um projeto desde o princípio, uniformizam-se os procedimentos operacionais, promove-se o desenvolvimento de ferramentas operacionais e gerenciais e reduz-se o tempo de planejamento da execução das diversas atividades envolvidas, proporcionado uma economia de tempo e recursos.